Categorie: Leiderschap

Op woensdag 4 november 2026 organiseert Ik ben de baas ‘Winnen begint met vertragen’. Een exclusieve dag voor ondernemers en directeuren die meer rust, focus en plezier willen ervaren, zonder in te leveren op resultaat.

Want een groeiende organisatie klinkt goed. Tot je agenda nog harder groeit.

Je draagt veel verantwoordelijkheid, staat vrijwel altijd ‘aan’ en bent gewend om problemen snel op te lossen. Terwijl je agenda zich vult met overleggen, vragen en beslissingen, blijft er steeds minder tijd over om na te denken over de toekomst van je bedrijf.

Dan is harder werken zelden de oplossing. De volgende stap zit vaak in slimmer kiezen.

Uit de waan van de dag

‘Winnen begint met vertragen’ draait om bewust afstand nemen van de dagelijkse drukte. Niet om minder ambitieus te worden of achterover te leunen, maar om opnieuw te kijken naar je tijd, energie en manier van leidinggeven.

Waar besteed je jouw aandacht aan? Welke werkzaamheden dragen echt bij aan de groei van je bedrijf? En ben jij nog degene die de koers bepaalt, of reageer je vooral op wat er iedere dag voorbijkomt?

Tijdens deze interactieve en hands-on dag krijgen deelnemers concrete inzichten en praktische handvatten om met meer rust en regie te leiden. Niet alleen om beter te presteren, maar ook om meer plezier te houden in het ondernemerschap.

Vier verschillende perspectieven

Tijdens de dag delen vier sprekers hun ervaringen en inzichten.

Mark Tuitert deelt lessen uit de topsport en de stoïcijnse filosofie over focus, mentale kracht en presteren onder druk.

Yves van Veen laat zien hoe rust en herstel kunnen leiden tot meer energie, betere keuzes en meer impact.

Steven Nijstad deelt wat ondernemers en directeuren moeten weten om online beter zichtbaar te zijn.

Frans van Leeuwen helpt deelnemers om weer echt de baas te worden over hun agenda, energie en bedrijf.

Samen laten zij vanuit verschillende invalshoeken zien dat vertragen niet tegenover presteren staat. Juist door bewust afstand te nemen, ontstaat er ruimte om betere keuzes te maken en duurzamer te groeien.

Een netwerk van gelijkgestemden

Een Ik ben de baas-dag draait niet alleen om luisteren. Deelnemers gaan samen aan de slag met de toekomst van zichzelf en hun bedrijf.

Daarnaast is er ruimte om ervaringen uit te wisselen met gelijkgestemde ondernemers en leiders die tegen vergelijkbare uitdagingen aanlopen. Mensen die weten hoe het is om veel verantwoordelijkheid te dragen, altijd bezig te zijn en ondertussen te zoeken naar meer rust, focus en regie.

Praktische informatie

‘Winnen begint met vertragen’ vindt plaats op woensdag 4 november 2026 van 09.00 tot 17.00 uur in Culemborg. De dag is bedoeld voor ondernemers en directeuren. Een ticket kost €899.

Wil jij ontdekken hoe bewust vertragen kan leiden tot betere keuzes, meer energie en meer impact? Bekijk dan hier alle informatie en reserveer je plek.

Wil je eerst verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.

“Mijn mensen pakken te weinig eigenaarschap.”

Ik hoor het ondernemers en leiders regelmatig zeggen. Medewerkers komen niet zelf met ideeën, nemen weinig initiatief en kloppen voor iedere beslissing weer bij jou aan.

Super irritant.

Maar soms ligt het probleem niet alleen bij je team.

Ondertussen wil jij namelijk overal van op de hoogte zijn. Je staat in iedere belangrijke mail, sluit aan bij elk overleg en controleert het werk voordat het naar de klant gaat. En neemt iemand een beslissing die jij anders zou hebben genomen? Dan grijp je toch maar even in.

Vervolgens vraag je jezelf af waarom je mensen zo weinig verantwoordelijkheid nemen.

Eigenaarschap heeft ruimte nodig

Als jij overal tussen blijft zitten, houd je het probleem zelf in stand.

Ruimte geven betekent namelijk ook dat iemand een andere beslissing kan nemen dan jij. Dat iets niet precies gaat zoals jij het zou aanpakken. En ja, soms maakt iemand een fout die jij al zag aankomen.

Dat is lastig. Zeker als jij jarenlang degene bent geweest die alles bepaalde en oploste.

Maar als je wilt dat medewerkers eigenaarschap tonen, moet er ook daadwerkelijk iets zijn waarvan zij eigenaar kunnen worden. Verantwoordelijkheid geven en ondertussen iedere stap controleren, werkt niet.

Je team leert dan vooral om beslissingen bij jou neer te leggen. Niet omdat medewerkers niets kunnen of willen, maar omdat jij onbewust laat zien dat het uiteindelijk toch via jou moet.

Op 12 februari 2027 organiseert Ik ben de baas voor het eerst de Ik ben de bazin-dag. Een dag voor vrouwelijke ondernemers en leiders die willen groeien, zonder zichzelf voorbij te lopen.

Want een groeiend bedrijf klinkt mooi. Tot je agenda nog harder groeit dan je organisatie.

Je draagt veel verantwoordelijkheid, houdt alle ballen in de lucht en bent gewend om door te gaan. Maar is harder werken echt de volgende stap? Of vraagt groei juist om meer rust, scherpere keuzes en leiderschap dat bij jou past?

Leidinggeven zonder jezelf te verliezen

De Ik ben de bazin-dag draait om vrouwelijk en persoonlijk leiderschap, presteren onder druk, omgaan met tegenslagen en de regie houden over je eigen koers.

Niet omdat er één juiste manier van leidinggeven bestaat. En ook niet omdat dit een discussie is over mannen tegenover vrouwen. Het gaat om de vraag hoe jij wilt ondernemen en leiden. Zonder jezelf voortdurend te bewijzen of aan te passen aan verwachtingen van anderen.

Het woord ‘bazin’ is dan ook bewust gekozen. Volgens de Dikke Van Dale is dat simpelweg de vrouwelijke vorm van ‘baas’.

Vier verschillende perspectieven

Tijdens de dag delen vier sprekers hun ervaringen en inzichten.

Marit Bouwmeester neemt de deelnemers mee in haar wereld van persoonlijk leiderschap, presteren onder druk en omgaan met tegenslagen. Als meervoudig olympisch kampioen weet zij als geen ander dat winnen vanbinnen begint.

Yves van Veen laat zien hoe rust en herstel kunnen leiden tot meer energie, betere keuzes en meer impact.

Floor Schouten inspireert vrouwen om groter te denken, krachtig leiderschap te tonen en op hun eigen manier te groeien.

Frans van Leeuwen, oprichter van Ik ben de baas, gaat in op de kracht van vrouwelijk leiderschap en waarom daar juist nu behoefte aan is.

Bewust maximaal veertien deelnemers

De groep bestaat uit maximaal veertien vrouwen. Die keuze is bewust gemaakt.

Geen volle zaal waarin je alleen maar luistert, maar een persoonlijke en veilige setting waarin ruimte is voor echte gesprekken, herkenning en verdieping. Over ambitie, verantwoordelijkheid en succesvol zijn zonder jezelf onderweg te verliezen.

De eerste drie tickets zijn inmiddels verkocht. Er zijn nog zes early-birdtickets beschikbaar voor €699. Daarna geldt de reguliere prijs van €899.

Wil jij op 12 februari 2027 samen met andere vrouwelijke ondernemers en leiders onderzoeken hoe je met meer rust, regie en eigenheid kunt groeien? Bekijk dan hier alle informatie en reserveer je plek voor de eerste Ik ben de Bazin-dag.

Wil je verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.

Ik zie het vaak gebeuren in MKB-bedrijven: ondernemers die de baas niet meer durven te zijn. Ze laten alles gebeuren en nemen geen regie meer.

We leven in een tijd waarin medewerkers steeds meer autonomie krijgen en het menselijke aspect in organisaties steeds belangrijker is geworden. Begrijp me niet verkeerd: dat is een mooie ontwikkeling.

Werken vanuit vertrouwen is altijd beter dan werken vanuit controle en angst. Toch zie ik veel ondernemers worstelen met die ontwikkeling. Enerzijds willen ze leidinggeven vanuit vertrouwen en de verantwoordelijkheid bij medewerkers neerleggen, anderzijds frustreert het ze als de shit uiteindelijk niet geregeld is.

Je draagt als ondernemer veel verschillende petten. Dat maakt het in de praktijk soms behoorlijk ingewikkeld. Je wilt mensen de ruimte geven om zichzelf te ontwikkelen en ze de kans geven om fouten te maken, maar niet ten koste van alles. Want in een gemiddeld MKB-bedrijf zijn er geen gigantische reserves om gekloot mee op te vangen. Er zijn grenzen.

In die spagaat bevinden veel ondernemers zich, en dat heeft gevolgen voor hoe jij je opstelt als leider binnen zo’n bedrijf. Er zijn prachtige managementboeken geschreven over leiderschap en je kunt allerlei cursussen volgen, maar de financiële druk binnen het MKB is echt anders.

In alle gesprekken die ik voer met ondernemers, merk ik dat ze zoekende zijn. Ze schamen zich soms als ze een keer met de vuist op tafel slaan. Misschien mag het niet meer in deze tijd, maar soms is het juist nodig. We hebben leiders nodig. Bazen die richting geven.

En ik snap het. In de ideale situatie wil je een leider die inspireert, motiveert en zich kwetsbaar durft op te stellen. Maar dit is niet altijd de realiteit. Ik zie dat veel ondernemers het vervolgens helemaal laten lopen. Ze durven de baas niet meer te zijn. Ze laten het gebeuren.

Met de intentie om het goed te willen doen, geven ze de regie uit handen en stapelen de problemen zich op. Het leidt tot frustratie. Ze zitten er dagen mee in hun kop. Weg plezier.

En dat is zonde.

Soms lukt het, soms niet.

Ondernemen gaat nooit in één rechte lijn omhoog. Het is vallen en opstaan en langzaam doorbouwen. Ook als het even tegenzit.

Precies dat is wat ondernemen zo leuk en uitdagend maakt.

Iedereen kent die weken dat alles mee lijkt te zitten. De ene na de andere offerte wordt goedgekeurd en thuis loopt ook alles op rolletjes. Die successen heb je nodig om de bevestiging te krijgen dat je op de goede weg zit.

Maar er zijn net zo goed weken wanneer het even tegenzit. Vaak komt alles tegelijk. Een ontevreden klant, moeizamere offertetrajecten en thuis ben je ook hard nodig.

Wat doe je dan?

1. Je raakt gefrustreerd en gaat nog harder rennen?
2. Je blijft relaxed en kalm en je blijft vertrouwen hebben in jezelf?

Als jonge ondernemer zijn er veel situaties geweest waar ik koos voor optie 1. Onbewust, omdat ik dacht dat gas geven de enige optie was. De Andere kant kende ik niet goed, dus dat was onbekend terrein. Uiteindelijk resulteerde dat eindeloze gas geven in een burn-out.

Nu zie ik veel jonge ondernemers hetzelfde doen. De ambitie die ervan af spat en een onuitputtelijk uithoudingsvermogen. Ergens vind ik het mooi om te zien, want er komt veel energie vrij en het is een manier om snel resultaat te boeken, maar duurzaam is het natuurlijk niet.

Het aflopen jaar heb ik verschillende ondernemers begeleid met “gezond groeien.” Enerzijds om hun business schaalbaar te maken, anderzijds om met plezier te blijven ondernemen. Die combi is nodig om duurzaam succesvol te zijn.

Een aantal belangrijke lessen die ik mijn klanten altijd meegeef:

1. Houd focus en blijf vasthouden aan je eigen koers
2. Neem zowel succes als falen niet te serieus
3. De waan van de dag is niet bepalend voor het totale resultaat
4. Kies klanten die bij jou willen horen i.p.v. andersom
5. 80 presteren, 20 aankloten (iedere dag)
6. Zorg dat je elke dag beweegt. Bij voorkeur in de ochtend, dan heb je er de hele dag profijt aan
7. Blijf lachen, ook als het even tegenzit

Wil je verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.

Ik zie het veel, ondernemers die bedrijfje spelen.

Het zijn vaak ondernemers die vanuit passie zijn gestart. Ze frustreerden zich over een maatschappelijk thema en vervolgens bouwen ze hier een bedrijf omheen. Het zijn ondernemers die werken vanuit een sterk ontwikkelde visie. Ze weten alles van de inhoud en hebben een sterke overtuiging dat hun aanpak de beste is. En dat is precies waar het nog wel eens mis gaat.

Er zit een bepaalde mate van arrogantie en eigenwijsheid in deze ondernemers. Dat is goed, maar tegelijkertijd ook een valkuil.

Wat ik veel terugzie:

• Deze ondernemers zijn te veel overtuigd van hun eigen visie en daardoor minder flexibel
• Ze denken te weinig vanuit waarde voor de klant, maar vooral vanuit eigen waarde
• Ze hebben moeite om zichzelf te positioneren en durven geen keuzes te maken, omdat ze alles aan willen bieden wat binnen hun visie past

De gevolgen hiervan kunnen groot zijn. Simpel gezegd kloten deze ondernemers iets te veel aan, met alle gevolgen van dien. Wisselende omzet, onrust in je team, gedoe met klanten en een ondernemer die er af en toe klaar mee is.

Dat wil je toch niet? Maar hoe fix je dit dan wel? Pas deze 5 stappen even toe:

1. Knal je ego opzij en verdiep je in de problemen van een klant
2. Houd niet te veel vast aan één methode of werkwijze
3. Blijf niet eindeloos sleutelen aan de inhoud en focus je op marketing & sales
4. Focus je op waarde voor de klant ipv waarde toevoegen voor je eigen visie
5. Stop met plannen maken, ga naar buiten en kom in contact met je klant, want daar verdien je uiteindelijk het geld

Wil je verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.

Ondernemers zijn doorgaans geen types die dure leiderschapscursussen volgen. Ze leren het immers in de praktijk. Sommige zijn geboren leiders, andere die kloten maar wat aan.

Dat ondernemers relatief weinig in zichzelf investeren is een gemiste kans. Want succes begint namelijk altijd bij jezelf. Al mijn klanten willen groeien, dat is de reden dat ze bij ik ben de baas aankloppen. Toch realiseren ze zich niet altijd dat ze soms zelf de beperkende factor zijn voor groei.

Wat ik vaak terugzie is dat er ergens een bepaalde twijfel en onzekerheid in een ondernemer zit, wat doorgaans neer komt op angst. En vaak is het een angst voor het onbekende. Zodra dit bespreekbaar is en de ondernemer ziet het zelf ook in, ligt de weg naar groei weer volledig open.

Groeien gaat niet alleen over leiderschap, al vormt het uiteraard wel de basis. Naast leiderschap zijn er nog 7 belangrijke factoren waarmee je rekening moet houden bij groei:

1. Sterk leiderschap: alles begint bij een visie en een leiderschapsteam die in staat is om groei te managen
2. Financiering: of het nu gaat om eigen geld, leningen of investeerders. Voor groei is kapitaal nodig.
3. Schaalbare bedrijfsprocessen: efficiënte en schaalbare operationele processen die uitgebreid kunnen worden naar mate je bedrijf groeit.
4. Talent: getalenteerde medewerkers die groei kunnen ondersteunen en kunnen bijdragen aan het succes van het bedrijf.
5. Technologie en infrastructuur: een sterke technologische infrastructuur en systemen die kunnen worden opgeschaald op basis van de groeiende vraag.
6. Marktkennis: goede kennis en ervaring in de markt om groeikansen ook daadwerkelijk te kunnen benutten.
7. Flexibiliteit en wendbaarheid: het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt.
8. Toevoegen van waarde: een sterke focus op klanttevredenheid en het toevoegen van waarde om loyaliteit op te bouwen en herhaalde aankopen te stimuleren.

Wil je verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.