“Mijn mensen pakken te weinig eigenaarschap.”
Ik hoor het ondernemers en leiders regelmatig zeggen. Medewerkers komen niet zelf met ideeën, nemen weinig initiatief en kloppen voor iedere beslissing weer bij jou aan.
Super irritant.
Maar soms ligt het probleem niet alleen bij je team.
Ondertussen wil jij namelijk overal van op de hoogte zijn. Je staat in iedere belangrijke mail, sluit aan bij elk overleg en controleert het werk voordat het naar de klant gaat. En neemt iemand een beslissing die jij anders zou hebben genomen? Dan grijp je toch maar even in.
Vervolgens vraag je jezelf af waarom je mensen zo weinig verantwoordelijkheid nemen.
Eigenaarschap heeft ruimte nodig
Als jij overal tussen blijft zitten, houd je het probleem zelf in stand.
Ruimte geven betekent namelijk ook dat iemand een andere beslissing kan nemen dan jij. Dat iets niet precies gaat zoals jij het zou aanpakken. En ja, soms maakt iemand een fout die jij al zag aankomen.
Dat is lastig. Zeker als jij jarenlang degene bent geweest die alles bepaalde en oploste.
Maar als je wilt dat medewerkers eigenaarschap tonen, moet er ook daadwerkelijk iets zijn waarvan zij eigenaar kunnen worden. Verantwoordelijkheid geven en ondertussen iedere stap controleren, werkt niet.
Je team leert dan vooral om beslissingen bij jou neer te leggen. Niet omdat medewerkers niets kunnen of willen, maar omdat jij onbewust laat zien dat het uiteindelijk toch via jou moet.